TY  - CHAP
A1  - Belch, Theresa
A1  - Stein, Frank
A1  - Frohne, Julia
A2  - Jochmann, Walter
A2  - Böckenholt, Ingo
A2  - Diestel, Stefan
T1  - „Eines Tages, Baby, werden wir alt sein“: Heterogene Generationenkonzepte im Demografiemanagement am Beispiel der Generation Y
T2  - HR-Exzellenz. Innovative Ansätze in Leadership und Transformation
N2  - Die Generation Y, als Repräsentantin der aktuell jüngsten Belegschaftsgruppe in Unternehmen, ist Gegenstand des Interesses von Wissenschaft und Praxis gleichermaßen. Um ihre Ziele, Wertvorstellungen und Karriereorientierung empirisch zu überprüfen und mit den bestehenden Stereotypen zu vergleichen, hat das Kienbaum Institut @ ISM für Leadership & Transformation im Jahr 2015 eine Befragung unter 601 Absolventen von Bachelor- und Masterstudiengängen durchgeführt. Die Analyse der gewonnenen Daten mündete in die Entwicklung einer Vier-Felder-Matrix, mithilfe derer sich die Befragten zu einem von vier Absolvententypen zuordnen ließen. Das ursprünglich eher als homogen beschriebene Konzept der Generation Y ist damit für Absolventen zu einem heterogenen Konzept weiterentwickelt worden. Die Darstellung der Vier-Felder-Matrix als Kernergebnis der Absolventenstudie, die Interpretation der Befundmuster sowie die daraus abgeleiteten Implikationen für das Demografiemanagement sind Inhalte des vorliegenden Beitrags.
KW  - HR Management
KW  - Führung
KW  - Transformation
KW  - Vielfalt
KW  - Demografiemanagement
Y1  - 2017
UR  - https://whge.opus.hbz-nrw.de/frontdoor/index/index/docId/3578
SN  - 978-3-658-14724-2
SP  - 253
EP  - 268
PB  - Springer
CY  - Wiesbaden
ER  -