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Keywords
- Managerial Personality Traits, Debt Ratio, German Issuers, Content Analysis, CEO Speeches, Annual General Meetings (1)
- Motor imagery Mental practice Motor learning Action representations Effector-dependence (1)
- Sensomotorische Adaptation, Fertigkeitserwerb, Körpertransformation, Werkzeugtrans-formation, Feedback-Regelung, Feedforward-Steuerung, Übungsgestaltung, explizites und implizites Lernen (1)
- police, vision, attention, training, decision-making, shooting, experience, expertise (1)
Purpose
Although the systemic approach to the leadership concept seems to fit well into our modern complex and dynamic work environment, only little research has been conducted to define and assess systemic leadership. In this study we therefore developed and assessed criterion validity of the
multidimensional systemic leadership inventory (SLI, Sülzenbrück & Externbrink, 2017).
Methodology
We conducted two cross-sectional survey among managers and employees of various organizations (N = 143 and N = 150).
Results
We found a robust five-factor structure of the SLI, comprising systemic thinking, self-knowledge, solution-oriented communication, creating meaning and delegation. Regarding criterion validity, a significant positive correlation of systemic leadership was found with affective commitment, while a significant negative correlation with emotional strain in occupational contexts occurred. These overall positive outcomes for employees were not undermined by negative personality traits of the employee (Machiavellianism), while strong growth need strength further enhanced positive effects on affective commitment.
Limitations
Since all variables were measured as self-reports, common method variance could limit our findings.
Practical Implications
Systemic leadership is a very promising new approach for leaders to ensure committed and less strained employees.
Value
Systemic leadership, especially in terms of a leaders’ understanding of organizational and private systems influencing work behaviour of all members of an organization, is a promising novel leadership model suitable to address challenges of complex and dynamic work environments.
Eine der ersten Informationen, die man von seinem Gegenüber wahrnehmen kann, ist meist das äußere Erscheinungsbild. Wird dies als attraktiv bewertet, wirkt es sich in vielen Lebensbereichen, wie auch im beruflichen Umfeld, vorteilhaft aus (Willis & Todorov, 2006; Marlowe et al., 1996; Langlois et al., 2000; Frieze et al., 1991). Im Rahmen der Bachelor-Thesis wurde der Einfluss physischer Attraktivität in Bezug
auf das Fehlverhalten von Mitarbeitenden in Form einer Vignettenstudie untersucht. Es wurden die folgenden Forschungsfragen formuliert: Werden attraktive Mitarbeitende trotz eines gezeigten Fehlverhaltens als vertrauenswürdiger eingeschätzt als unattraktive Mitarbeitende? Wird eine Bestrafung in Form einer Abmahnung und einer Kündigung bei unattraktiven Mitarbeitenden für angemessener gehalten als bei attraktiven Mitarbeitenden? Es wurde vermutet, dass sich auch hier die physische Attraktivität positiv auswirken kann.
Die postulierten Hypothesen wurden mit einem Stichprobenumfang von N = 679 im Between-Subjects Design eines Online-Experiments untersucht. Insgesamt gab es vier Vignetten, die sich in der Attraktivität einer dargestellten Mitarbeiterin und der Art des kontraproduktiven Arbeitsverhaltens unterschieden. Die Datenanalyse zeigte eine signifikante Interaktion zwischen der physischen Attraktivität und der Art des kontraproduktiven Arbeitsverhaltens auf, F(1,675) = 4.02, p = .046, η² = .01. Im Falle eines interpersonal schädigenden Arbeitsverhaltens wurde eine Kündigung bei der attraktiven Mitarbeiterin als angemessener bewertet. Im Falle eines organisationalschädigenden Arbeitsverhaltens hingegen wurde eine Kündigung bei der unattraktiven Mitarbeiterin als angemessener bewertet. Aus diesen Forschungsergebnissen wurden praktische Implikationen, wie zum Beispiel die Sensibilisierung für derartige Einflüsse durch Schulungen, abgeleitet. Auch Ansätze für zukünftige Forschungen, wie die Variation im Geschlecht der Stimulusperson, wurden vorgeschlagen.
Theoretischer Hintergrund: In der psychologischen Führungsforschung zeigt sich ein Shift von traditionellem Management hin zu progressiveren Führungsmodellen, in denen das Gemeinwohl und die nachhaltige Führung von Mitarbeitenden anstelle des Selbstinteresses von Führungskräften treten.
Diese Modelle bewegen sich allerdings weiter im traditionellen Paradigma, dass effektive Führung komplexe Systeme gezielt beeinflussen und auf erwünschte Zielzustände hin ausrichten kann.
Fragestellung: Folgt man dem systemischen Ansatz, so können Führungskräfte das organisationale System nicht beeinflussen, sondern lediglich die Relationen seiner Bestandteile und Rahmenbedingungen für Emergenz schaffen. So lässt es sich beispielsweise aus der Theorie komplexer adaptiver Systeme und dem darauf basierenden Complexity Leadership Ansatz ableiten. Wenngleich viele Wissenschaftler*innen hierin Potential effektiver Führung sehen, mangelt es doch an konzeptionellen und psychometrischen Grundlagen sowie empirischer Evidenz für die Effektivität systemischer Führung.
Methodik: Wir stellen einen Fremdbeschreibungsfragebogen zur Messung systemischer Führung vor (N ges = 8770) sowie die mit diesem Instrument gewonnenen Ergebnisse verschiedener Feldstudien (k = 28) zu Antezedenzien, Auswirkungen und Randbedingungen systemischer Führung. Wir berücksichtigen auch die inkrementelle Varianzaufklärung über transformationale Führung.
Ergebnisse: Das Systemic Leadership Inventory ermöglicht die Einschätzung systemischer Kompetenzen
von Führungskräften.
Diskussion: Zukünftige Forschung sollte sich mit der Entwickelbarkeit systemischer Führung beschäftigen. Limitationen unseres Forschungsprojekts werden diskutiert.
Action-imagery-practice refers to the repetitive use of action imagery to improve subsequent performance leading to partially different representation types than action-execution-practice (AEP). This study explored the representation types in kinesthetic action-imagery-practice (K-AIP) and visual action-imagery-practice (V-AIP) in a serial reaction time task using the crossed hand transfer paradigm. 169 participants (age M ± SD = 25.2 ± 3.9) were randomly assigned to AEP, K-AIP, V-AIP, or control-practice (CP), practicing with uncrossed hands on ten consecutive days. Tests involved the same sequence, a mirror sequence, a shifted sequence, and a shifted mirror sequence, each with uncrossed and crossed hands. With crossed hands, sequence-specific transfer effects indicated only little evidence for effector-independent representations in late stages of learning in AEP and V-AIP. Performance in the same sequence with uncrossed hands indicated the acquisition of stimulus-response location associated effector-dependent sequence-specific representations in AEP, K-AIP and V-AIP, but not in CP. These visual-spatial effector-dependent representations were stronger after AEP than after AIP. Overall, no important differences between both AIP groups were observed, and both groups reported similar focus on kinesthesis and vision, suggesting that irrespective of the instructions, rather than focusing on one single modality, AIP always involves a combination of both modalities - vision and kinesthesis - that promote motor learning.
Senior police officers' tactical gaze control and visual attention improve with an individual video-based police firearms training. To validate the efficacy of said intervention training, a previous experiment was systematically replicated with a sample of N = 52 second-year police cadets. Participants were randomly assigned to the intervention training that focused on situational awareness, tactical gaze control, and visual attention, or an active control training that addressed traditional marksmanship skills. In a pre- and post-test, they had to engage in dynamic shoot/don't shoot video scenarios in an indoor firing range. Overall, the previous findings were replicated: Baseline levels of performance were elevated, yet the intervention group significantly improved their response time and time until the first hit. False positive decision-making cannot be reported at all; false negatives were marginal in the pre-test and eliminated after training. Further, the outcomes of the previous sample of senior officers and the present sample of cadets are compared and lead to the conclusion that the presented approach is a valuable extension of current training standards for both senior police officers and police cadets.
Motorisches Lernen
(2024)
In diesem Kapitel geben wir einen Überblick über unterschiedliche Forschungstraditionen im Bereich des motorischen Lernens, indem wir motorisches Lernen auf unterschiedlichen Zeitskalen betrachten: Sensomotorische Adaptation beschreibt motorisches Lernen auf der kürzesten Zeitskala. Fertigkeitserwerb bezieht sich auf den länger andauernden Erwerb eines neuen Bewegungsablaufs. Fitness oder evolutionäres motorisches Lernen thematisiert angeborene Verhaltensweisen, die sich im Laufe der Stammesgeschichte als nützlich erwiesen haben, und wird der Vollständigkeit halber am Ende des Kapitels kurz umrissen.
This study contributes to the literature by analysing the joint association of managerial overconfidence, certainty, narcissism, and the Big Five personality traits with debt ratios in the institutional setting of the German two-tier system. Moreover, it provides insights into how corporate governance quality moderates the effects of personality. The analysis relied on the chief executive officers’ (CEOs’) speeches at annual general meetings (AGMs) that were voluntarily disseminated, a novel data source. Managers’ personality traits were measured using software-aided content analysis, and their impact on the debt ratio was analysed using panel regressions. Consistent with previous studies, the debt ratios of German issuers are significantly and positively related to the proxies of managerial certainty and narcissism. However, their model inclusion contributes only marginally to explanatory power. Conversely, the coefficients of the proxies for the Big Five personality traits remained statistically non-significant. Moreover, a significantly negative relationship between debt ratios and the interaction term between a proxy for corporate governance quality and managerial certainty is observed that corresponds to the risk-mitigating impact of corporate governance.
Abstract
Sometimes, policing requires a quick and correct assessment of potentially hazardous situations. The training of tactical gaze control and visual attention, and its positive impact on efficient shoot/don’t shoot decisions in police cadets’ use of firearms has recently been demonstrated. On this basis, we designed an individual videobased police firearms training that was grounded on the Four-Component Instructional Design Model (4C/ID). We shifted toward an individual blended learning approach where we applied an intervention training focused on situational awareness, tactical gaze control, and visual attention. In a preregistered lab experiment, N = 45 senior police officers were randomly allocated to the intervention training or an active control training that resembled a traditional police firearms training. Both groups watched a self-produced educational video before proceeding to the practical training in our indoor firing range. In a pre- and post-test, they engaged in realistic shoot/don’t shoot video scenarios. Both groups did very well regarding decision-making, the optimal muzzle position, and the tactical conduct to keep both eyes open before shooting. Although both groups performed on a comparable level in the pre-test’s shoot scenarios, the intervention group significantly improved their response times and time until the first hit. Overall, we were able to provide an adapted, didactically based police firearms training that supplements current standards. We demonstrated that experts are still susceptible to innovative training concepts and therefore substantiate the recommendation to devote more attention to approaches that emphasize the importance of situational awareness, tactical gaze control, and visual attention in police firearms training.